走向平台化，Facebook有自己的理由。社会性网络服务的发展路径都比较相似，从点到面。目标用户从一个特定群体慢慢扩大到所有人群。MySpace最早是音乐人社区，Facebook是学生社区，它们之所以有今天的成绩，和当初准确的定位有分不开的关系。当然，他们先后都把目标用户的群体扩大到了所有网络用户，更多的机会，也意味着更多的竞争和风险。在这一步上，MySpace显然更有优势。从Complete上个月的一个统计来看，Facebook的各项指标都远逊于MySpace，而成长速度上，Facebook也比不过Digg和Youtube。正是在这样的情况下，F8的推行成为了Facebook立足市场的一颗重要棋子。

      Facebook向第三方服务开放，本身并不是一件坏事。数量众多正在苦苦推销自己的网站在用户数量上一夜暴富，最近被热炒的iLike，可以算是这里面的典型案例；而Facebook也可以以一个救世主的高尚姿态出现在用户和媒体面前，两个月来媒体的报道强度可以充分证明这点。同时，开放对于Facebook来说，肯定对用户数量及活跃度的增长有很大的帮助。

      乍一看，F8对于Facebook、第三方网站和用户，好像是一个完美的三赢。但完美总不是那么容易就能够达到的境界，让我来拍拍脑袋想一想，Facebook的新策略所带来的问题。

      首先是Facebook自己。想过收购Facebook的公司不少，Yahoo甚至出到了10亿美金。相对去年新闻集团5.8亿收购MySpace，这绝对能算得上是天价了。之后的微软更是夸张，被传的收购金额达到了60亿美元！这些消息已经让其它的收购者望而却步。而现在开放的平台让Facebook成为了所有网络大公司潜在的战略竞争对手。而从被收购的角度来说，其价值也因为定位的改变而被稀释了。本就在市场占有率上不占优势的Facebook，现在要卖掉自己变得更难了。我们可以认为，Facebook这样的策略是为了IPO，但是就Facebook现在的收入模式和发展状况，真的能让Nasdaq的投资人们信服吗？

      再来说说这已经加入Facebook的2000来个第三方应用。他们中的很多通过加入Facebook，已经获得了大量的用户。目前拥有100万以上用户的Application有26个，10万以上用户的有85个。我们可以说Facebook促成了众多Web2.0服务的成功，但是这些明显是被催生出来的“成功”，对于这些第三方来说，真的有意义么？用户们究竟是看重Facebook，还是看重这些服务本身？而且2000个应用像超级市场里面的罐头一样，被摆在Facebook这个超市里，要分辨出是极品鲍鱼还是豆豉鲮鱼还真不容易呢。Facebook所带来热闹的虚华和体验上的同质化，都是这些应用提供商所须要面对的。

      而对于用户来说，Facebook的平台化可以在短期内满足他们的好奇心，但是从长期来说，大部分人对这样植入式的应用方式的需求真的有那么大么？反而是用户之间因为使用第三方应用而产生的的互相影响，会让用户感到越来越困惑。原来我们知道Facebook是一个学生社区，现在我们还知道Facebook是一个社会性网络的服务，当有一天我们都不知道Facebook是什么的时候，可能也不会去用它了吧。

      keso提到，Facebook会变成Windows。我说不会。因为对几乎所有软件来说，操作系统都是必须的。没有了Windows，应用程序就无法使用，除非你装一个Linux系统。而没有Facebook的平台，所有的应用照样能用。更要命的是，从市场占有率的角度来说，Facebook和Windows的地位，完全无法同日而语。