1. 我们常常喜欢讨论策略，但当执行的时候发现没有头绪，而且过程和结果并不可控，即使有所谓的执行案，实际上也没有实质性的行为准则。问题在于没有首先深入思考这件事情逻辑上是否有问题，其后是没有深入讨究方法和细节。

　　2. 常常有人MSN第一句就是：请问如何做网络推广？这种问题没法回答，这样问的人也许并不了解营销。所有事情都是一样的，写程序，首先是了解需求，然后可行性分析和评估，然后撰写需求文档，之后是页面和开发流程，程序模块分解及工作分配，最后一步才是写程序。对于营销，同理可见。

　　3. 我们常常喜欢走捷径成功，所有很多喜欢看“成功的白金法则”、“卡耐基成功系列”等等，抓虾的热文也尽是这类文章。我相信这些书和文章是对的，但我更相信这是一些正确的废话。其实如果一个人可以在做事的时候坚持一些最简单的原则，我相信他会成功，如果他能够坚持一生，他会非常成功。不在于这种书你看了多少，而在于你坚持做了多少。

　　4.在做事的时候，常有下属大事小情都来问你，我的处理方式是：指点一下思想，用自己的方式去做。但一个人做事产生了依赖，那就意味着，久而久之他将失去独立思考的能力，同时让他的管理者非常辛苦。当然管理的不放权也会造成类似情况，下属不去思考，只按照上司的意思敷衍，都没好处。

　　5. 越来越多的人在网上跟我说，他们要创业了。我首先还是为他们感到高兴，但当了解一些情况的时候，我为他们感到担忧，项目定位模糊，缺乏资金，团队短板极其严重，他们还缺少经验。Adxon的Jo从前说为了创业而创业的人，很难取得成功，那么为了创业而创业该如何理解，我想在不需自欺欺人的心态下，值得每一个创业者思考。

　　6. 见了太多事，见了太多人，越来越觉得，能说得未必能做，能写得未必能做。更多的人喜欢在岸上钓鱼，而不是下水游泳，能打仗的不多，能战斗的更少。所有没有什么比下水游泳更重要。

　　7. 经验主义很可怕，当谈及其所不知领域，第一反应是否定。互联网是个年轻而创新的行业，我相信只有想不到，没有做不到。用原有的经验判断创新的产业，其后果可想而知，而一些这样“有经验”的高管很有可能会扼杀一批有创造力的新锐力量。

　　8. 互联网公司可以小，可以年轻，但要有执行力，要有战斗力，创业就在打仗。我楼上公司的一个哥们，他网络推广没有经验，但是他一天做的工作量，到现在我手下几个人加起来都不如他，效果做的也很好。我后来问他，他说：做这个事情就是扩大你的影响力，想办法扩大就是了。经常我们想了很多，但做的很少，他无非就是把有限思考的东西无限做到了，仅此而已。

　　最后，一些建议：

　　减少开会的频率，提高非正式沟通频率；

　　减少务虚的会谈，提高做事的频率和效率；

　　做事前，做好你的Doing list；做事后，别忘了总结，尤其是营销效果评估，错误可以犯1-2次，但别太多。

　　开会前，提前做好准备工作；开会后，责任要落在人头上，别你推我我推你的。

　　最后一句话：

　　少空谈，多做事，Just do it ！