一、阅读付费——商业模式新思路

 　 现在的WEB2.0，商业模式的缺失是一大诟病。广告、无线、游戏等模式与Web2.0的无缘让业内纷纷看衰各大风投机构酝酿的互联网泡沫破灭。在这一点上，起点的付费阅读的盈利模式可以说是一个方向。近千部签约作品，网聚业内最具有活力和影响力的作者，利用这些资源优势，起点拥有了国内最大的正版电子书付费用户群，也拉拢了众多内容、服务的增值商，提高了网站增值服务能力，培养起了其在整个付费阅读领域的绝对影响力。对于网络文学门户，这无疑提示了一种“源与流”并进的方式，既在运营中稳定了用户的忠诚度和消费习惯，又在运营中扩大用户群和实现电子出版等付费渠道的多元化。这种基于web2.0开放型特点而构架的原创文学内容、运营、流通的全新产业链可以成为苦于寻找商业模式的WEB2.0企业的一种新思路。

　　二、原创——内容为王新把势

　　WEB2.0的一大特色就是注重用户的交互作用。而这种WEB2.0精神同时成就了其盛衰两重天。一方面，开放的交互性让现在的WEB2.0很容易走向同质化或质量低下的误区，这在很大程度上成为WEB2.0产品纷纷倒戈的诱因。另一方面，交互性一旦能够很好的利用，就会构建起良好的发布、交流、销售平台。在互联网创造的“信息裸露”的境遇中，避开“粥多僧少”的窘境，也许最好的方法就是原创和严格执行着对海量信息的过滤。作为原创文学网站，起点找到了以内容突围的导向，70000余本原创小说，总字数超过50亿字的空间以及400万注册用户，更是建立了职业化的写作队伍稳定了原创作品的供给，应该说，起点控制了娱乐小说发布市场大部分的资源，也就是在内容上培养了一种持续竞争力。而且，起点让作者与读者利用这个平台阅读自己喜爱的内容，且随时创作自己的小说给广大用户欣赏、交流，使整个平台的质量得以提高，WEB2.0的交互优势得以很好的利用，从而转化为生产力。

　　三、用户主导——服务新概念

　　基于交互构架之上的内容离不开良好的服务，就像YouTube成功的一大因素一样，起点在“用户主导”上，也作了不错的尝试。起点有着电子阅读的多方位体验、进行了社区化拓展、且配合论坛、站内短信等用户回馈方式打造了一个和谐快乐的阅读环境，这让起点增加了读者群的粘度，也作为其核心竞争力所在。所以从这一点上，用户主导例证了一种成功的网络文学运营模式。

　　起点中文网1亿PV量不过是一个新的起点，但是，从中所体现出来的一种商业模式的构架、竞争力的定位也许正是WEB2.0成功抢占互联网制高点的几大要素和导向成功的先验性的例证，至少起点的成功，对解冻WEB2.0寒潮，提示了一种全新的思路。